大國工匠 逐夢(mèng)“魯班”
解密濟南四建集團30年工程質(zhì)量“基因密碼”
【聚焦】：
11月6日，北京，秋色怡人催人進(jìn)。
莊嚴肅穆的釣魚(yú)臺國賓館，代表中國建筑業(yè)界最前沿的企業(yè)代表和行業(yè)精英嘉賓云集?！凹o念魯班獎創(chuàng )立30周年暨2016-2017年度創(chuàng )精品交流會(huì )”在此隆重召開(kāi)。濟南四建集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹曉巖帶著(zhù)他的七人創(chuàng )優(yōu)團隊，斬獲多項殊榮。他從容站在領(lǐng)獎臺上，代表濟南四建集團第11次領(lǐng)取中國建設工程質(zhì)量最高獎-魯班獎，并以11項魯班獎的傲人成績(jì)摘得“全國創(chuàng )建魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)桂冠。
接過(guò)榮譽(yù)證書(shū)的剎那，平靜謙和的外表難掩曹曉巖董事長(cháng)內心的自豪和喜悅。中國建設工程魯班獎，是中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎，也是每個(gè)建設者心中的“奧斯卡”。在濟南四建即將迎來(lái)四十華誕之際，企業(yè)創(chuàng )優(yōu)團隊大獲豐收，難免讓他思緒萬(wàn)千，往昔的崢嶸歲月、艱辛拼搏也如金戈鐵馬般在眼前鮮活起來(lái)，歷歷在目：從1990年他親自參建榮獲山東省第一項魯班獎的八一禮堂，到1999年-2003年的魯班獎五連冠；從2010 年全國第一個(gè)園林工程魯班獎濟南國際園博園主展館工程，到今天濟南市政務(wù)服務(wù)中心摘取第十一項魯班獎，曹曉巖既是濟南四建創(chuàng )魯班傳奇最好的見(jiàn)證人，同時(shí)又是濟南四建魯班工程的實(shí)踐者。
不同于以往常規的魯班獎頒獎大會(huì )，本次大會(huì )不僅表彰了今年的魯班獎工程，同時(shí)對30年來(lái)創(chuàng )建魯班獎工程突出的企業(yè)進(jìn)行了隆重表彰?？芍^是中國優(yōu)質(zhì)工程30年集大成的回顧與巡禮、中國頂尖建筑企業(yè)一次耀眼的集體亮相。魯班獎創(chuàng )立30年來(lái)，全國共計2000多個(gè)建筑工程被授予魯班獎，約600家企業(yè)獲得過(guò)此項殊榮，其中前80家公司獲得的魯班獎數量約占總頒獎數的80%。這也從側面充分印證了魯班獎是企業(yè)實(shí)力的證明，能拿到此榮譽(yù)的都是實(shí)力過(guò)硬、經(jīng)得起時(shí)間打磨的翹楚。
濟南四建就是那實(shí)力過(guò)硬的20%企業(yè)中的翹楚?！扒匀f(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”，用這句話(huà)來(lái)形容濟南四建排除萬(wàn)難只為心目中的至高榮譽(yù)“魯班獎”，并不為過(guò)。作為業(yè)界最高榮譽(yù)，魯班獎是多少建筑企業(yè)翹首仰望的夢(mèng)想，然而，濟南四建集團，這個(gè)在泉城家喻戶(hù)曉的市屬?lài)衅髽I(yè)，卻在與大型國企、央企等同臺競技中，毫不遜色，成功躋身“全國創(chuàng )建魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”，且位列第七位。
探訪(fǎng)濟南四建這家濟南土生土長(cháng)的“品牌企業(yè)”，解開(kāi)其魯班獎榮譽(yù)等身的“基因密碼”，我們不禁感嘆：“實(shí)屬不易卻又實(shí)至名歸！”我們看到的是一個(gè)國企擔當、自強不息、質(zhì)量興業(yè)的自我成長(cháng)奮斗史，是一個(gè)大國工匠不斷創(chuàng )新、不斷自我超越的追夢(mèng)歷程。
溯源起：信念與實(shí)干
質(zhì)量起家 八一禮堂折桂全市魯班獎No1
魯班獎1987年始創(chuàng )，濟南四建施工承建的濟南軍區八一禮堂1990年就首次折桂，成為山東省首個(gè)魯班獎工程。這既不是幸運，也不是偶然?？v觀(guān)濟南四建發(fā)展歷程，四建人以艱苦創(chuàng )業(yè)、自強不息的奮斗情懷，書(shū)寫(xiě)著(zhù)一部爭創(chuàng )一流、追求卓越的企業(yè)成長(cháng)史。
“建造中國最好的工程”是濟南四建始終不渝的信念，也是“質(zhì)量興企”戰略最樸素的追求。提到濟南四建，人們最先想到的就是精品工程、精工品質(zhì)，這種“品牌效應”，源于“精品報國”的堅定信念，而是來(lái)自一個(gè)又一個(gè)實(shí)實(shí)在在的工程贏(yíng)得口碑。從八十年代起，濟南四建就逐步樹(shù)立起“爭先創(chuàng )優(yōu)，建功立業(yè)”的優(yōu)良傳統，濟南市當時(shí)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、搶建工程，四建人總是沖鋒在前，勇挑重擔。無(wú)論是綜合實(shí)力、工程質(zhì)量、還是施工進(jìn)度，濟南四建在當時(shí)的山東建筑行業(yè)都可謂是首屈一指。三個(gè)月完成順河商業(yè)街、12個(gè)月創(chuàng )成全省第一個(gè)魯班獎、建成80年代泉城第一高樓……。四建人憑借著(zhù)自強不息、拼搏進(jìn)取的奉獻精神，在千難萬(wàn)苦中“拼”出路來(lái)，創(chuàng )造了一個(gè)個(gè)建筑奇跡，贏(yíng)得了社會(huì )尊重和地位。四建“鐵軍”，開(kāi)始在中國建筑行業(yè)初露鋒芒。
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程，必定是企業(yè)文化傳承的過(guò)程。濟南四建興于質(zhì)量，其最早的企業(yè)文化—魯班文化也萌芽于質(zhì)量，并隨著(zhù)企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐的豐富而日益豐富。質(zhì)量理念的每一次細化和提升，絕不是喊喊號子、換換名稱(chēng)，而是與企業(yè)當時(shí)的質(zhì)量管理相輔相成的?；鸺t的80年代，有著(zhù)火一樣的激情，“逢旗必奪、有冠必爭”是四建人當時(shí)最堅定的信念。在1986年濟南燕子山小區大會(huì )戰中，濟南四建施工的棟號在全國住宅工程抽檢中名列全國第一。1986年，濟南四建在全省率先引入全面質(zhì)量管理，提出了“工程合格率100%，工程定向優(yōu)良率100%”。1990年八一禮堂創(chuàng )城全省第一個(gè)魯班獎，更加堅定了四建人“質(zhì)量興業(yè)”的堅定信念。上世紀90年代，濟南四建的質(zhì)量理念定格在“質(zhì)量興業(yè)、精品報國”上，質(zhì)量目標也從“確保優(yōu)良，爭創(chuàng )精品”上升到“創(chuàng )過(guò)程精品”。各時(shí)期的質(zhì)量理念都通過(guò)系統的宣貫融入到企業(yè)管理中，成為一代代四建人不懈的追求。
在四建，質(zhì)量文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，也是四建人打造“質(zhì)量?jì)?yōu)勢”這一核心競爭力的重要舉措。2009年，濟南四建推出“建造人文高度、筑就傳世經(jīng)典”的質(zhì)量新戰略，在濃厚質(zhì)量文化引領(lǐng)熏陶下，四建人把建設“精品工程”作為一種自覺(jué)的追求和國企擔當。2011年，以“產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的人品、建筑是人格的印章”為核心的“印章文化”正式形成，賦予企業(yè)特有的精神品質(zhì)和內涵。堅如磐石的創(chuàng )優(yōu)信念、不畏任何艱難險阻的善創(chuàng )實(shí)干，是四建人獨一無(wú)二的品格，他們用這種品格在大地上刻下一枚枚精美的建筑“印章”，在省市乃至全國的各種質(zhì)量評獎活動(dòng)中，摘金奪銀，一次次問(wèn)鼎魯班殊榮。這種勇攀質(zhì)量高峰的精神，為濟南四建創(chuàng )下不朽的質(zhì)量傳奇打下了最為堅實(shí)的基礎。
看今朝：管理與實(shí)力
大國工匠 踩著(zhù)時(shí)代鼓點(diǎn)鑄就質(zhì)量輝煌
阿基米德說(shuō)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球?！睂纤慕▉?lái)說(shuō)，質(zhì)量就是這個(gè)支點(diǎn)，用這個(gè)支點(diǎn)，四建人獲得了企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
魯班獎項設立的30年，既是中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的30年，也是中國建筑業(yè)高速發(fā)展的黃金30年。濟南四建憑借著(zhù)扎實(shí)的基礎管理和與日俱增的綜合實(shí)力，踩著(zhù)時(shí)代的鼓點(diǎn)，與建筑行業(yè)黃金30年同頻共振，累計捧回11項魯班獎，榮獲“全國創(chuàng )魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”。從籍籍無(wú)名成長(cháng)為大國工匠，是企業(yè)長(cháng)期以來(lái)堅實(shí)積累、厚積薄發(fā)的必然結果，是一貫堅持精品戰略的水到渠成，更是集團軟硬實(shí)力的綜合體現。今天，讓我們一起走進(jìn)濟南四建，細細探尋他們“質(zhì)量興企”的基因密碼。
解碼一：與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量管理體系創(chuàng )新，夯實(shí)了質(zhì)量興業(yè)的根基。
“四建人實(shí)在，四建的工程更實(shí)在”，這是社會(huì )對四建最通常的評價(jià)。四建人的本分和實(shí)在有兩個(gè)特點(diǎn)，一是表里如一，二是始終如一。對外實(shí)實(shí)在在干工程，對內老老實(shí)實(shí)抓管理，并且一以貫之，形成自己獨特的質(zhì)量管理風(fēng)格。
一是嚴標尺。金杯銀杯，不如老百姓的口碑。對工程質(zhì)量好壞的判定，濟南四建不唯主管部門(mén)評分，不唯榮獲多少獎項。曹曉巖董事長(cháng)率先在四建提出了“三檢驗論”：“每一項工程必須經(jīng)得起建設主管部門(mén)的檢驗，必須經(jīng)得起用戶(hù)的檢驗，必須經(jīng)得起時(shí)間的檢驗”。錚錚誓言，落地有聲。時(shí)間是最偉大的檢驗師，時(shí)光流轉，在2017年這個(gè)歷史地位突出的年份，濟南四建承建的明湖大酒店化身“樓堅強”，再次進(jìn)入公眾視野，引發(fā)了“拆樓比建樓更難”的喟嘆，刷爆了泉城人的朋友圈。原來(lái)，建成20多年的明湖大酒店因城市規劃進(jìn)行拆除，由于工程質(zhì)量太好給拆除工作帶來(lái)了很大的困難，施工方原計劃兩天一層的進(jìn)度難以保證，不得不將拆除設備從4臺增加到6臺，一時(shí)間圍觀(guān)者眾。同樣的話(huà)題在四建人的心中也激起層層漣漪，這座曾經(jīng)的北園天際線(xiàn)承載著(zhù)一代四建人不畏艱難、精品報國的奮斗史，成就了明湖大酒店鋼筋鐵骨的質(zhì)量和拆不動(dòng)的傳奇，四建品質(zhì)再次在業(yè)界得到驗證，而他們的“三檢驗論”更是一把經(jīng)得起歷史檢驗的“硬”標尺。
二是恒堅持?！皽婧M流顯砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰”。近年建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展引發(fā)了過(guò)度競爭，導致部分企業(yè)為了經(jīng)濟效益而棄產(chǎn)品品質(zhì)于不顧。但在濟南四建看來(lái)，企業(yè)無(wú)論身處順境逆境，質(zhì)量和品牌都是企業(yè)的底線(xiàn)，任何項目不能以犧牲質(zhì)量、犧牲品牌為代價(jià)。2016年8月，他們就面臨這樣一場(chǎng)考驗。某全國大型開(kāi)發(fā)商在濟南準備進(jìn)行投資建設，反復考察市場(chǎng)后非常認可“四建”品牌，而濟南四建也非常珍惜這次合作。無(wú)論從資金實(shí)力還是長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，都堪稱(chēng)強強聯(lián)合，雙方誠意滿(mǎn)滿(mǎn)。但最后因對方價(jià)格過(guò)低，不能滿(mǎn)足工程竣工優(yōu)良的標準，濟南四建果斷地說(shuō)“不”。在四建，每個(gè)員工都明白一個(gè)道理：任何損壞企業(yè)品牌的質(zhì)量問(wèn)題在集團是“零容忍”！四建人像愛(ài)護自己的眼睛一樣愛(ài)護自己的產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)品牌！在他們看來(lái)，秉承工匠精神，堅守精工品質(zhì)，把產(chǎn)品品質(zhì)從99%提高到99.99%，其利雖微，卻能長(cháng)久造福于世。正是這種對于工程質(zhì)量近乎“偏執”的堅守，才滋養了四建人精益求精的工匠精神。
三是勤創(chuàng )新。四建是以質(zhì)量起家的企業(yè)，也是以系統管理制勝的企業(yè)。他們的質(zhì)量管理體系逐年完善，但從不畫(huà)地為牢，固步自封。身為省內建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，四建領(lǐng)導層認為，企業(yè)最大的競爭對手，不是別人，而是自己。他們在質(zhì)量管理中敢于否定自己，突破自我，扎實(shí)推進(jìn)工程質(zhì)量理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、發(fā)展模式創(chuàng )新和監管機制創(chuàng )新，形成了具有四建質(zhì)量管理特色的過(guò)程精品監創(chuàng )模式，全面質(zhì)量管理也走上了制度化、規范化的軌道。確定質(zhì)量目標、落實(shí)質(zhì)量責任制、根據驗收結果獎優(yōu)罰劣是每一項工程都要經(jīng)歷的“三部曲”。這“三部曲”中，“建精品，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”的工程質(zhì)量目標雷打不動(dòng)；三級質(zhì)量管理體系和責任制覆蓋集團、技術(shù)部、項目部，強調全員參與、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；按“三檢”（自檢、互檢、專(zhuān)檢）、“三不放過(guò)”原則對每一道工序進(jìn)行管控，對檢驗結果重獎重罰。在四建，每年各系統年度會(huì )，份量最重、獎罰最多的就是“年度質(zhì)量工作大會(huì )”。
在四建人看來(lái)，創(chuàng )精品工程是一個(gè)全過(guò)程全方位的系統過(guò)程，是從點(diǎn)滴抓起，一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)的，而不是靠檢查、整修而來(lái)。因此，四建集團轉變質(zhì)量控制思路，將管理工作的重心前移，加強工程質(zhì)量的事前控制和施工工序的質(zhì)量控制。簽訂質(zhì)量目標責任狀，進(jìn)行責任目標逐級分解，形成縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，職責分明的組織機構網(wǎng)絡(luò );健全項目考核評定制、技術(shù)交底制、樣板引路制、質(zhì)安檢查制等各項管理制度;對關(guān)鍵工序、特殊施工過(guò)程、涉及結構安全或使用功能的工程技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)編制專(zhuān)項方案等,“過(guò)程精品”的創(chuàng )建,把濟南四建的質(zhì)量管理推向了精準創(chuàng )優(yōu)的新高度。
在夯實(shí)管理，推行全面質(zhì)量管理，打造過(guò)程精品的過(guò)程中，濟南四建在科技創(chuàng )新、新材料、新設備(儀器)、新技術(shù)推廣運用，以及項目信息化、BIM技術(shù)等方面的應用也走在了時(shí)代的前沿，為質(zhì)量管理的提升提供了全方位的支持。
解碼二：品質(zhì)團隊鑄就精品工程。
得人才者得天下。四建人在魯班精神的傳承和創(chuàng )新路上，之所以取得令人矚目的成績(jì)，得益于企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的管理團隊。在四建人看來(lái)，“創(chuàng )精品工程”，是一個(gè)全方位、全員參與的系統工程，“人人都是質(zhì)量員”，參與項目建設的每一個(gè)人都要明確目標，清楚責任，擰成一股繩，成為一個(gè)責任共同體。
“員工素質(zhì)決定工程質(zhì)量”。最大限度的開(kāi)發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，是成就精品工程的關(guān)鍵。在品質(zhì)團隊的打造上，濟南四建也是匠心獨具。中高層管理團隊的建設是重中之重。在四建3000多人的員工隊伍中，具備一級建造師、造價(jià)師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格及中高級職稱(chēng)的人員比重越來(lái)越大，形成了堅實(shí)而合理的人才梯隊，在質(zhì)量管理體系運行中發(fā)揮著(zhù)砥柱作用。為了激發(fā)干部團隊的內在活力，四建集團堅持“走出去、引進(jìn)來(lái)”，啟動(dòng)了“德魯克管理思想培訓”、“管理心理學(xué)培訓”等，大量學(xué)習和借鑒國內外優(yōu)秀管理思想，辭舊迎新，及時(shí)更新管理者思維，以新思維引領(lǐng)新發(fā)展。上半年，推出的《管理干部執行力守則》，更是時(shí)時(shí)提醒管理團隊強化執行和擔當，為“上下一盤(pán)棋”的質(zhì)量品牌塑造提供了堅強的執行保證。
質(zhì)量管理系統在注重對員工的教育培訓，鼓勵員工學(xué)習、考證的同時(shí)，堅持傳、幫、帶等行之有效的人才培養模式。今年，四建集團順應行業(yè)發(fā)展，結合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng )造性的推出了“濟南四建集團質(zhì)量工程師”聘用制度，授予業(yè)績(jì)突出的基層質(zhì)量管理人員“質(zhì)量工程師”稱(chēng)譽(yù)，實(shí)行榜樣開(kāi)路，推動(dòng)工匠精神傳承。創(chuàng )新質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)“質(zhì)量月”、“質(zhì)量管理大講堂”、“質(zhì)量觀(guān)摩”、大力開(kāi)展“QC群眾性質(zhì)量攻關(guān)”等系列主題活動(dòng)，進(jìn)行全員質(zhì)量培訓和素質(zhì)提升。
增強質(zhì)量管理水平，強化創(chuàng )優(yōu)主體責任。正是通過(guò)全員素質(zhì)提升和工作責任制的落實(shí)，濟南四建的創(chuàng )優(yōu)工作目標更加明確，責任更加清晰，大家思想統一、各司其職、執行有效，有力的保障了質(zhì)量目標的實(shí)現。
解碼三：綜合實(shí)力奏響創(chuàng )建“魯班工程”集結號。
面對接踵而來(lái)的榮譽(yù)和掌聲，四建人一如既往地保持著(zhù)理性思考。他們深知，魯班獎作為全國建設工程質(zhì)量最高獎，體現的不單單是質(zhì)量管理水平，更是企業(yè)的綜合實(shí)力。獨木難成林，只有營(yíng)造出創(chuàng )精品的良好生態(tài)環(huán)境，企業(yè)才會(huì )在“魯班”之路上走得更遠。因此，他們近年來(lái)在質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工乃至成本管控、信息技術(shù)等多個(gè)管理系統全面發(fā)力，整體提升，實(shí)現了由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)拓展、從粗放式管理向集約式管理的轉變。集團各個(gè)經(jīng)濟主體一盤(pán)棋，圍繞施工主業(yè)展開(kāi)集團化運作，規模效益日益顯現?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應用，辦公自動(dòng)化快捷高效，企業(yè)高速發(fā)展的平臺日益搭建和完善。
在經(jīng)營(yíng)運作模式上，濟南四建緊盯高端市場(chǎng)，實(shí)施“大業(yè)主、大項目、大市場(chǎng)”三大戰略，積極參與建設省市重點(diǎn)工程、城市綜合體等社會(huì )影響力大的項目，加強與恒大、綠地、魯商、城投等品牌開(kāi)發(fā)商合作，走強強聯(lián)合發(fā)展道路。馳而不息，久久為功，在一代又一代四建人手里，企業(yè)綜合實(shí)力爆發(fā)出驚人的倍增效應。2016年，濟南四建榮升全國建筑工程施工總承包特級企業(yè)；2017年，濟南四建在中國最具成長(cháng)企業(yè)100強排行榜中，位列第26位。企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升，是成就濟南四建11項魯班獎的重要平臺，也是屢次成功創(chuàng )建魯班獎工程的重要保證。
致未來(lái)：不忘初心砥礪前行
潮平風(fēng)正 藍海揚帆正遠航
如椽大筆寫(xiě)春秋。2017年注定是不平凡的年份，黨的十九大描繪了未來(lái)中國發(fā)展的新藍圖，一帶一路引領(lǐng)中國企業(yè)進(jìn)軍國際舞臺。濟南四建，也將欣喜的迎來(lái)企業(yè)的40華誕，站在新的歷史起點(diǎn)上，全速揚帆遠航。
十九大報告指出，中國社會(huì )主要矛盾是人民日益增長(cháng)的美好生活需求和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這個(gè)矛盾在建筑領(lǐng)域同樣存在，建筑業(yè)面臨著(zhù)動(dòng)能轉換、方式轉變、結構調整的繁重任務(wù)。面對“建筑業(yè)”這個(gè)非常傳統的行業(yè)，濟南四建一直在認真研判行業(yè)發(fā)展趨勢，積極的轉方式，調結構。
一是拉伸了企業(yè)發(fā)展的長(cháng)度。延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成了集建筑設計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工、新型建材生產(chǎn)、運營(yíng)管理于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式。二是拓寬了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。實(shí)施“投資 建造”雙輪驅動(dòng)，積極參與PPP、EPC等項目運營(yíng)模式，向投融資、市政工程等板塊拓展。三是開(kāi)疆拓土延展企業(yè)發(fā)展空間。在省內市場(chǎng)日漸穩固的同時(shí)，開(kāi)拓更為廣闊的國內外市場(chǎng)，成功進(jìn)入新疆、廣東、江蘇、安徽、青海等省。緊抓一帶一路戰略發(fā)展機遇，攜新近獲批的對外援助成套項目總承包企業(yè)資格（國家商務(wù)部認定），大力撬動(dòng)海外經(jīng)濟板塊，向著(zhù)更自由的藍海全速前進(jìn)。
說(shuō)到企業(yè)未來(lái)的使命和走向，曹曉巖董事長(cháng)依然不忘濟南四建大國工匠的使命：“我們要響應習總書(shū)記的號召，推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。在四建人看來(lái)，這是創(chuàng )新發(fā)展、質(zhì)量興企的動(dòng)員令。為了更好地謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖，濟南四建《2017-2021年戰略規劃》應勢出臺。新的戰略規劃確立了打造“國內工程建設領(lǐng)域富有競爭力的綜合服務(wù)商”的戰略定位，以及到2021年實(shí)現新簽合同額、總產(chǎn)值均過(guò)百億元的五年發(fā)展計劃。濟南四建將以客戶(hù)為導向，從單純的建筑商向綜合服務(wù)商轉變；企業(yè)產(chǎn)品不再局限于單一的建筑產(chǎn)品，而是為客戶(hù)提供綜合解決方案。
“以裝配式建筑為代表的工業(yè)化方向，是建筑業(yè)供給側改革未來(lái)的主陣地，也是企業(yè)保持健康發(fā)展的必然選擇?！睗纤慕ū３謶T有的市場(chǎng)敏銳度和對行業(yè)的精準預判，正積極謀篇布局，搶占市場(chǎng)先機，將建筑產(chǎn)業(yè)化、海綿城市、地下管廊等重點(diǎn)領(lǐng)域作為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向。他們首批承建了濟南市建筑產(chǎn)業(yè)現代化裝配式住宅工程，加速推進(jìn)特種混凝土等新型建筑材料的研發(fā)應用，積極探索以綠色減排為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的建筑工業(yè)化發(fā)展道路。
質(zhì)量之魂，存于匠心。曹曉巖董事長(cháng)強調：“無(wú)論企業(yè)怎樣改革和發(fā)展，質(zhì)量永遠是我們的根。濟南四建的初心不改，魯班精神的傳承不丟”?！棒敯嗒勗O立的初心，就是以魯班為精細建造的象征，推動(dòng)我國工程質(zhì)量的提升。濟南四建作為國企，責無(wú)旁貸要擔起這個(gè)使命，創(chuàng )優(yōu)是手段，不是目的，我們就是要不圖名不為利，存匠心去匠氣，把創(chuàng )優(yōu)工作做到極致?！?/span>
回眸望，三十年質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)，大國工匠，夢(mèng)圓魯班；四十載風(fēng)雨歷程，不忘初心，砥礪前行。在企業(yè)成立40周年之際，新的“四建夢(mèng)”正凝聚著(zhù)全體四建人繼往開(kāi)來(lái)、揚帆遠航！我們有理由相信，濟南四建在五年戰略規劃“雙百億”的新藍圖指引下，一定會(huì )行穩致遠，捧回更多的“魯班獎”，續寫(xiě)新的質(zhì)量輝煌！
