言語(yǔ)之中，濟南四建董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記曹曉巖掩飾不住喜悅之色。濟南四建承擔了濟南國際園博園主展館的建設任務(wù)，在園博會(huì )召開(kāi)前夕，已經(jīng)如期完工交付業(yè)主。“這充分體現了我們的掌控能力。”曹曉巖把這種對建設工期的“掌控能力”，稱(chēng)之為四建的“核心競爭力”。
20多年的建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，整天面對一線(xiàn)工地和工人，讓曹曉巖變得非常務(wù)實(shí)。他無(wú)法用美妙的語(yǔ)言將這種“核心競爭力”表達準確，但他一直強調這是四建的生命、企業(yè)文化的核心。“不在建筑行業(yè)，你無(wú)法體會(huì )這種素質(zhì)的重要性，它代表著(zhù)企業(yè)能力、信譽(yù)和作風(fēng)。”他說(shuō)。
而這種嚴格的掌控力的背后，考量的是過(guò)硬的軟實(shí)力和硬實(shí)力。自不待言，這兩個(gè)方面于四建而言都是響當當的。此次籌建園博園主展館，濟南四建出動(dòng)了8臺高塔、6臺公司新買(mǎi)的吊車(chē)。所用的鋼板、腳手架、模板更是數目龐大。“
此外就是硬件的硬通貨——資金。由于項目設計資金額巨大，項目建設初期采取的是BT模式，即“全額墊資，貸款建設”。而正是四建強大的資金后盾和良性的資金流，才贏(yíng)得了濟南市政府信任的目光，最終使四建在眾多央企圍堵的競標中勝出。當然，施工過(guò)程中，資金問(wèn)題得到了很好的解決，四建贏(yíng)得了名利雙收。
然而，曹曉巖更看重的似乎是軟實(shí)力。談及四建的軟實(shí)力，曹曉巖的描述并不復雜。和很多建筑企業(yè)類(lèi)似，濟南四建是個(gè)有著(zhù)較長(cháng)歷史的國有大型企業(yè)，有著(zhù)國有企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統和弊端。“我們所要做的是要保持優(yōu)秀的傳統文化，并使之向現代企業(yè)轉變。”
關(guān)鍵的是如何轉變。曹曉巖說(shuō)，四建制訂了一套行之有效的管理制度——項目負責制。“這是一個(gè)很符合我們自身情況的激勵機制，保證了我們擁有一個(gè)頑強的團隊。這個(gè)團隊有優(yōu)秀的管理人員和飽含熱情的員工。”這個(gè)制度能夠保證四建管理的暢通和企業(yè)文化的執行，能者上庸者下。如今，四建剛剛開(kāi)完上半年經(jīng)濟分析會(huì )，26個(gè)項目部被曹曉巖砍掉2個(gè)，3個(gè)亮黃牌。另有一個(gè)二級單位被拿掉。
正是軟硬實(shí)力的強力交集，使曹曉巖能夠運籌帷幄，只用了7個(gè)多月的時(shí)間，就保證了
如今，濟南國際園博園主場(chǎng)館已經(jīng)順利通過(guò)業(yè)主驗收，大門(mén)落鎖。“這個(gè)時(shí)候是我最幸福的時(shí)候。就像看著(zhù)自己的孩子一點(diǎn)一點(diǎn)長(cháng)大，終于可以放手了。”曹曉巖頗為感慨，“最炎熱的時(shí)候，我們的員工拼搏在一線(xiàn)，很多人中暑了，但仍然堅守崗位，這正說(shuō)明我們的制度是有效的，團隊素質(zhì)是過(guò)硬的。”
他并沒(méi)有進(jìn)行花哨的管理理論的演講。雖然，他讀過(guò)南開(kāi)大學(xué)的EMBA，對前沿經(jīng)濟理論并不陌生；如今，每?jì)蓚€(gè)月，他就組織南開(kāi)大學(xué)的博士生導師對員工進(jìn)行一次培訓，目的在于讓員工接受到最前沿的管理理論。但從技術(shù)員起步的他，有著(zhù)豐富的建筑行業(yè)經(jīng)驗，繞了一圈還是回到了以前。“適合我們的才是最有效的。我一時(shí)也難說(shuō)清楚，但這樣就能夠產(chǎn)生控制力。”
而這些素質(zhì)鑄造了濟南四建的良性發(fā)展。去年，四建集團的產(chǎn)值是22個(gè)億。而僅僅今年上半年，四建就完成了產(chǎn)值20個(gè)億。“我們有26個(gè)項目部，其實(shí)沒(méi)必要那么多，20個(gè)就行了。20個(gè)項目部，一個(gè)年產(chǎn)值2個(gè)億，一年就是40個(gè)億。這里面就有競爭，有激勵，大家就動(dòng)起來(lái)了。”
這使曹曉巖對四建的下一步發(fā)展更加充滿(mǎn)了信心。他認為，在中國，建筑行業(yè)至少還有八九十年的黃金時(shí)間。“城市建設還有很大的空間。除了城市，隨著(zhù)新農村建設的發(fā)展，廣闊的農村建筑空間多大啊……”此外，他對今后四建的發(fā)展進(jìn)行了周密的布局：“以后，除了建筑業(yè)，房地產(chǎn)、裝修、建材等行業(yè)包括海外市場(chǎng)的拓展，我們都進(jìn)行了周密的思考。”曹曉巖說(shuō)，他不做不熟悉的行業(yè)，這些都是和建筑業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)，屬于大建筑行業(yè)。他欣賞華為和萬(wàn)科，這兩個(gè)企業(yè)都專(zhuān)心致志地做自己熟悉的行業(yè)，并且都是最現代陣營(yíng)的企業(yè)。
但這一切都在遠處，需要曹曉巖一點(diǎn)一點(diǎn)地去拓展。他正處于壯年，有著(zhù)足夠的精力和時(shí)間。他有的是廣闊天地。他目前最需要做的，是考慮如何慶功的事。“這么具有標志性意義的工程如期完工了，得好好表彰一下，讓大家的辛苦得到尊重。”他說(shuō)，他想組織員工們去現場(chǎng)看一看園博園主展館，親身感受自己公司的作品。當然，此次慶功會(huì )結束后，他和他的部下們要仔細思考這項工程的每一個(gè)細節，“總結得失，為以后的發(fā)展總結經(jīng)驗和教訓，這樣才能不斷發(fā)展”。
濟南雜志（竇玉生）09.9月
