如果一個(gè)導演能夠連續5年獲得奧斯卡獎，會(huì )令世人矚目。
就像電影人向往“奧斯卡”那樣，中國建筑人崇尚“魯班獎”——“魯班獎”是中國建筑工程質(zhì)量最高獎，每年全國有10萬(wàn)個(gè)工程項目為此拼殺，但最終只有80個(gè)能夠成為幸運兒。
從這個(gè)角度說(shuō)，曹曉巖幸運得讓同行“眼紅”：從1999年到2003年間，濟南四建集團連續5年榮獲“魯班獎”，曹曉巖5次代表四建走上領(lǐng)獎臺，領(lǐng)取了象征中國建筑行業(yè)最高榮譽(yù)的魯班金像。而濟南四建，也因此成為全國為數不多的“魯班獎”五連冠企業(yè)和山東省惟一八捧魯班金像的企業(yè)。
志在最高峰
【畫(huà)面】1999年，年僅34歲的曹曉巖第一次登上“魯班獎”領(lǐng)獎臺，高舉起魯班金像。面對鮮花和掌聲，年輕的他微笑著(zhù)，靜峙如山，絲毫沒(méi)有少年得志的張揚。
【同期聲】曹曉巖：“魯班獎”就是中國建筑業(yè)的“奧斯卡獎”，每次去領(lǐng)獎，我都感覺(jué)到自己站到了中國建筑業(yè)的最高峰。“魯班獎”五連冠對濟南四建企業(yè)品牌的塑造和影響，是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的?，F在，“魯班獎”是四建的品牌，更是四建的品質(zhì)。
【解說(shuō)詞】曹曉巖算得上一帆風(fēng)順：1986年，21歲的他大學(xué)畢業(yè)后分配到濟南四建，從工程處工長(cháng)、技術(shù)員干起，29歲成為四建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理。在國家宏觀(guān)調控、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷的形勢下，他帶領(lǐng)公司通過(guò)“內挖潛，外聯(lián)合”挺了過(guò)來(lái)；31歲開(kāi)始擔任集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事會(huì )主席；1998年，年僅33歲的曹曉巖出任集團總經(jīng)理；2006年5月，曹曉巖成為集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
很多人都知道，曹曉巖有“魯班情結”。他常說(shuō)，要么不干，要干就干最好。從濟南市的第一個(gè)“魯班獎”——濟南軍區八一禮堂工程開(kāi)始，他就與“魯班獎”結下不解之緣。當時(shí)他還是一個(gè)畢業(yè)不久的大學(xué)生，懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，請求到施工一線(xiàn)鍛煉。從八一禮堂工程打下第一樁到最后獲獎，四建鑄百年品牌的征程開(kāi)始加速。
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟，曹曉巖與四建集團以穩求勝的企業(yè)大氛圍迅速契合，并且如魚(yú)得水，在企業(yè)穩步發(fā)展的同時(shí)獲得了自我價(jià)值的實(shí)現。自出任總經(jīng)理開(kāi)始，他與同事們就不斷思索和勾畫(huà)四建的戰略發(fā)展藍圖，注重品牌的營(yíng)造。通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟調整戰略、以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)戰略、精品戰略、依法治廠(chǎng)戰略、企業(yè)形象戰略及服務(wù)于中心工作的政工戰略等六大戰略，四建如一座慢慢成長(cháng)的山峰，在不知不覺(jué)間脫穎而出，成為國內建筑業(yè)響當當的品牌企業(yè)。
【畫(huà)面】在建筑面積達5萬(wàn)平方米的中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓的一個(gè)衛生間里，曹曉巖彎下腰細細察看一個(gè)地漏。
【同期聲】曹曉巖：細節決定成敗。對一個(gè)規模幾萬(wàn)平方米的建筑來(lái)說(shuō)，能否獲得“魯班獎”在某種程度上是由細節決定的。好多人都說(shuō)我有完美主義傾向，的確，我對工作細節的要求非常嚴格。
【解說(shuō)詞】一個(gè)工程想拿“魯班獎”，從開(kāi)始建設到最后獲獎，大約需要4年時(shí)間。這意味著(zhù)，在1400多天里，面對成千上萬(wàn)噸鋼筋水泥，每一個(gè)環(huán)節都要精益求精。
2000年，曹曉巖帶領(lǐng)四建參加中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓工程的競標。面對這座大樓高水平的設計方案和業(yè)主的實(shí)力，曹曉巖動(dòng)心了：一定要做一個(gè)全國最好的工程。在提供了完善的競標方案，配備了最好的項目部、項目經(jīng)理和施工隊伍的前提下，曹曉巖向業(yè)主承諾：如果這個(gè)工程拿不到“魯班獎”，罰我們100萬(wàn)！
不少建筑企業(yè)貪大求多，一味追求量的積累，曹曉巖則在“質(zhì)量是企業(yè)第一生命”的理念下，提出了“三檢驗論”，即一個(gè)工程要經(jīng)得起政府主管部門(mén)的檢驗，要經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗，更要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗。對于不合格的工程，曹曉巖寧可砸掉重新做。正是這種近乎苛刻的要求，正是一個(gè)個(gè)類(lèi)似于對地漏這樣的小細節的關(guān)注，使濟南四建迎來(lái)了他們歷史上的巔峰之作——
在2003年的“魯班獎”評選中，中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓工程得到了專(zhuān)家們91.8分的罕見(jiàn)高分，曹曉巖則作為全國獲獎企業(yè)的代表，在頒獎大會(huì )上發(fā)言。而且，當年在濟南召開(kāi)的全國創(chuàng )精品工程研討會(huì )，也選擇了中國人民銀行濟南分行金庫營(yíng)業(yè)樓作為觀(guān)摩工程。
用山一般的嚴謹和堅韌，曹曉巖和他的團隊在攀登中國建筑業(yè)最高峰的過(guò)程中，又一次大獲全勝。
(小標題)男人當如山
【畫(huà)面】 2006年四建新員工培訓班上，曹曉巖用自己制作的幻燈片和各種圖形，細心講解著(zhù)建筑企業(yè)的定位、四建的發(fā)展現狀及企業(yè)文化。
【同期聲】曹曉巖：(活體)從根本上講，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生生不息的源泉，這就像一個(gè)家庭的家風(fēng)。而企業(yè)文化最基本的東西一旦選定，它對后來(lái)的人就有一定的篩選作用，志同道合的人就會(huì )留下來(lái)，“道不同”的人就不會(huì )加入。
【解說(shuō)詞】企業(yè)文化猶如一個(gè)人的靈魂和思想，四建集團幾十年來(lái)穩步發(fā)展，離不開(kāi)其特點(diǎn)鮮明的文化，那就是以“誠信”為核心價(jià)值觀(guān)，不求一時(shí)輝煌，志做百年品牌。實(shí)際上，這也是四建集團像山一樣凝重的特有品質(zhì)的積累與沉淀。
每一個(gè)來(lái)到四建的新員工，首先會(huì )被要求從思想上、文化上與集團的文化達成共識。在管理體制上，集團對合同的履約率、對業(yè)主的誠信有非常嚴格的考核，工程竣工之后，工程回訪(fǎng)中心要對業(yè)主進(jìn)行回訪(fǎng)。每年的職工代表大會(huì )，企業(yè)創(chuàng )精品的目標和規劃都被嚴格強調。集團公司制訂了詳盡的工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣機制，真正做到了“重罰不手軟、重獎不眼紅”。
在不勝枚舉的成績(jì)背后，企業(yè)文化建設的作用功不可沒(méi)，它所形成的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力這六種力量，樹(shù)立了四建人心底的“質(zhì)量精品意識”。正是這種意識，使得四建在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中不曾大起大落，一直穩步向前，在“慢爬坡”的過(guò)程中漸漸邁向成功的頂峰。
【畫(huà)面】難得空閑的周日，曹曉巖在家中專(zhuān)注地讀著(zhù)《中國企業(yè)家》雜志。這份刊物已伴隨了他8個(gè)春秋，對里面很多企業(yè)及企業(yè)家的是非成敗，他以一個(gè)實(shí)踐者的身份細細品味。
【同期聲】曹曉巖：(活體)以我的性格，我做不了風(fēng)云人物，我就想把企業(yè)健康地做大做強。企業(yè)要加快發(fā)展但絕對不能失控，企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。管理者必須有健康的身體、健康的心態(tài)，只有這樣才能帶出健康的企業(yè)。
【解說(shuō)詞】在不同的場(chǎng)合，曹曉巖多次提到“健康”這個(gè)詞。對人來(lái)說(shuō)，健康是事業(yè)和生活的基石；對企業(yè)來(lái)說(shuō)，健康是規模、效益、技術(shù)、管理的根基。他明白，離開(kāi)了正常有序的發(fā)展，再好的企業(yè)總有一天會(huì )“倒塌”。
為了保持企業(yè)健康，有時(shí)曹曉巖會(huì )選擇“放棄”。曾經(jīng)有一家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商主動(dòng)找到四建，要把一個(gè)效益很好的項目交給四建，前提是四建墊資7000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)考察，曹曉巖發(fā)現墊資額遠遠超過(guò)了正常范圍，便斷然拒絕。就在不久前，在四建之后接下這個(gè)項目的某大型建筑企業(yè)因墊資額過(guò)大，企業(yè)現金流不足導致大量拖欠農民工工資，被公開(kāi)處罰和曝光。事實(shí)證明，曹曉巖穩如磐石的發(fā)展理念，再次使四建躲過(guò)了一個(gè)“利益陷阱”。
為了保持企業(yè)健康，曹曉巖敢于直面業(yè)內潛規則。對于提出不正當要求的業(yè)主，他敢于說(shuō)“不”。業(yè)內都知道，四建選擇業(yè)主時(shí)非常注重業(yè)主的信譽(yù)，
四建的效益靠嚴格的管理和創(chuàng )新技術(shù)產(chǎn)生。
接受采訪(fǎng)的時(shí)候，曹曉巖高興地告訴我們，作為濟南市惟一一家在奧體中心項目上中標的本地建筑企業(yè)，四建剛剛獲得奧體中心網(wǎng)球館的建設項目。這意味著(zhù)今后兩年，濟南四建將與中建五局、北京城建等中國建筑業(yè)的“航母”同臺競技。
“我們一定要用自己的實(shí)力，為濟南建筑業(yè)贏(yíng)得尊嚴！”說(shuō)這話(huà)時(shí)，素來(lái)淡定平和的曹曉巖，眼中迸射著(zhù)高山一樣的激情和霸氣。
男人當如山。
