有成就的企業(yè)離不開(kāi)有魄力的帶頭人。濟南四建能從激烈的建筑市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為國內建筑業(yè)響當當的品牌企業(yè)和濟南市建筑業(yè)的代表，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理曹曉巖功不可沒(méi)。

別看曹曉巖只有43歲，卻早已在12年前進(jìn)入集團領(lǐng)導層，10年前便出任濟南四建集團總經(jīng)理。曹曉巖是典型的技術(shù)型領(lǐng)導，86年曹曉巖大學(xué)畢業(yè)后分配到濟南四建，從施工一線(xiàn)工長(cháng)、技術(shù)員干起。他負責施工的濟南軍區八一禮堂工程奪得了濟南四建歷史上的第一個(gè)“魯班獎”?，F在除了集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理的頭銜外，他還是南開(kāi)大學(xué)EMBA，工程技術(shù)應用研究員。

“ 企業(yè)要加快發(fā)展但絕對不能失控，企業(yè)管理者絕不能腦袋一發(fā)熱就去作決策。”曹曉巖常常這樣告誡自己。在深入研究企業(yè)實(shí)際的基礎上，他為企業(yè)制定下大項目經(jīng)營(yíng)戰略、精品工程戰略、制度化管理戰略和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)樹(shù)立戰略。

    制定戰略不易，執行戰略更難。在曹曉巖的倡導下，四建集團發(fā)展戰略、大政方針、企業(yè)管理的許多文件出臺之后，都有專(zhuān)門(mén)的組織對文件進(jìn)行落實(shí)和考核。集團成立了考核委員會(huì )，一年到頭都在基層針對公司的管理文件、管理體系進(jìn)行監督，專(zhuān)門(mén)對集團的政策、文件進(jìn)行落實(shí)，確保整個(gè)集團的管理、基層的管理都是圍繞企業(yè)文件運作。集團公司還建立了比較完整的執行系統及信息反饋系統，使集團決策能夠暢通無(wú)阻地得以執行。
       在曹曉巖心目中，有兩樣東西非常寶貴，一個(gè)是企業(yè)的品牌，另一個(gè)就是科學(xué)的管理。

在普遍低價(jià)中標，盈利空間越來(lái)越小的形勢下，建筑市場(chǎng)競爭已經(jīng)白熱化。曹曉巖通過(guò)積極進(jìn)行機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，以管理的精細化、制度化和經(jīng)營(yíng)的集約化培育企業(yè)低成本競爭的優(yōu)勢，搶占建筑業(yè)微利時(shí)代競爭的制高點(diǎn)。濟南四建集團在全省同行業(yè)中第一家通過(guò)三大標準認證，形成了以履約為主線(xiàn)，以質(zhì)量、安全、工期和回訪(fǎng)服務(wù)為重點(diǎn)，以監督考核為保障的管理體系。

每一項管理工作都凝聚著(zhù)曹曉巖的心血。比如，質(zhì)量管理上，他在“質(zhì)量是企業(yè)第一生命”的理念下，提出了“三檢驗論”，即一個(gè)工程要經(jīng)得起政府主管部門(mén)的檢驗，要經(jīng)得起業(yè)主使用的檢驗，更要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗。在企業(yè)管理中，他提出并推行精細化管理和制度化管理。正是這種系統化管理才使濟南四建樹(shù)立起良好的品牌。

 管理是基礎、品牌是成就。在剛剛結束的中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )2008年年會(huì )上，濟南四建集團又一次獲得了“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號。令同行眼紅的“魯班獎”五連冠、第一批全國建筑業(yè)誠信企業(yè)殊榮、多年的“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位，凝聚了曹曉巖與四建團隊的汗水和智慧。